人力资源管理体系是建立在对企业的组织与工作系统研究和对人的特征和内在规律的研究的基础上的，依据这两个基础进行人力资源管理体系内在各职能模块的设计，对这些职能模块进行不断的整合，最后造成人力资源管理的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制，而四大机制的重心又在于对人力资源管理价值链的管理，即人力资源在企业中的价值创造、价值评价和价值分配过程的管理。

启帆HR专案简介

启帆人力资源体系简介

人力资源体系建立
第一阶段为:计划启动及内部诊断阶段
第二阶段为:组织模式设计和考核体系建立阶段
第三阶段为:薪酬管理体系建立阶段

KPI

 KPI（关键绩效指标）是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。
     KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。

KPI指标的设定

考评等级的建立

绩效管理的实施

薪酬体系的原则

薪酬体系调整流程