鞋业ERP系统

鞋业ERP系统(PMC-SERP)吸收现代企业营运管理、精益生产（LEAN）、全面质量管理(TQM)、产品数据管理（PDM）等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发。

使企业能实施科学的管理，降低运营成本和改进顾客服务，实现整个企业信息的集成，适应全球化运作。全面提升企业的市场应变能力和整体的竞争力。

· BOM模块

BOM(bill of material)模块又称物料清单模块，是工厂作业的源头,自当有决定性的地位,从想法到样品，再到量产将是工厂生产的主线，如何能避免目前所面临的资料不准、慢、错的问题呢？
将会从如下几个方面加以控制。
1.开发中心接到的资料将会是完整的资料。(如：图片、相片、文件等)Spect No型体。
2.建立资料具有唯一性、型体、物料名称、规格、单价、物料厂商相关资料将贯穿整个作业过程，包括下一次的调用与参考。
3.为控制样品的物料成本与模具成本，开发中心接到客户样品需求单后进行开发。其流程：样品需求单-ORDER NO 工厂订单代号、型体、BOM、物料需求、物料库存数量、应采购数量(由电脑控制)
4.修改(为方便日后作业，所有修改记录必须保存其修改前的资料作为历史资料存档，修改后的资料作为现在资料，会清楚记录修改时间、人员、项目及说明)。

Spect No修改：可能导致材料、用量、单价等方面的更改，可要据相关电脑资料计算出修改后的单价等资料(电脑可马上产生估价)。
单价资料修改：根据估价标准，相关条件计算出单价(自动产生)，同时也可以让相关高层主管做出更改决定，保存更改前后之资料（修改人，修改原因等），由此电脑根据此资料扩其它相关资料可计算出更改后的利润 纸版更改：更改后自动计算出相应的用量，根据相关资料计算出单价。注：各种资料修改后存档，若再次更改且和以前相同，可直接取历史资料之记录，若以后接到同样型体之订单，可根据情况取出相应的符合条件之资料。

· 订单管理模块

业务作业将直接关系到工厂的生产管理，其中所需联系到每个部门。先来看看其作业的流程与关系到的资料：下单明细---订单交期---相关模具---相关排程---物料供应状况---实际生产状况---包装及出货要求---出货文件---付款销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品，销售地区，销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量，金额，利润，绩效，客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能：

1.对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户，争取新客户。

2. 对于销售订单的管理销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产或采购的。而销售订单的管理贯穿了产品生产的整个流程。它包括：
(a)客户信用审核及查询(客户信用分级，来审核订单交易)；
(b)产品库存查询(决定是否要延期交货，分批发货或用代用品发货等)；
(c)订单输入，变更及跟踪(订单输入后变更的修正，及订单的跟踪分析)；
(d)交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)；

3. 报价管理
(a)产品报价(为客户作不同产品的报价)；
(b)允许用户利用自定义报表，做出符合自己需求的报表

· 库存管理模块

用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流，但又最小限度的占用资本，合理分布库存。它是一种相关的，动态的，真实的库存控制系统。它能够结合，满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确地反映库存现状。这一系统的功能又涉及：
(a)为所有的物料建立库存，动态查询库存分布，作为决定何时定货采购，自动形成采购订单，采购部门及时采购的或生产（生产型企业）的依据；
(b)收到订购物料后，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
(c)收发料的日常业务处理工作。

任何进入仓库的物料必须有：物料名称、BOM号码（物料代号）、规格、使用订单、验收单号码、品检情形、库存等。体现仓储订单的齐全性。仓库必须能扩时回应正批订单的库存和呆滞料库存，并提供相关资料给采购部。任何物料的调动必须由电脑进行控制、产生物料控制单。

要作到在仓库有任何物料的存在，仓库人员都可以了解物料摆放的位置。入厂的日期和库存的价值。列管可利用库存，以采购时间为准。

总结：实现生产管理、仓库管理、采购规则管理的电脑自动化，针人员从过去的那种管理模式中解脱出来，将管理的规则转化为电脑数字化，将分析与控制交与电脑，而出现在管理层的只是调整与决策。

鞋业ERP系统(PMC-SERP)
该系统是专门为制鞋企业开发的计算机化管理软件。它采用模块化设计思路，主要有样品开发管理、前段业务、物管仓库、生产管理、财务、关务、出货、成本、工业工程、人事薪资、系统权限管理等模块。并可根据客户需求任意拆分组合。

· 采购管理模块

确定合理的定货量，优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购，验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体功能有：
(a)供应商信息查询(查询供应商的能力，信誉等)；
(b)催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)；
(c)采购与委外加工统计(统计，建立档案，计算成本)；
(d)价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。

采购是资料订购的开始，如何使资料进厂准时、正确，不能对生产单位有任何影响，协力厂商的配合如何达到最合理，我们的生产不再资料未能到位、厂商不再为应付款项来负责。
1. 采购订单必须标准化，厂商资料与物料名称由电脑控制。
2. 采购的相关资料产生后可加密后传与厂商.(必须的相关的权限方可进行此项作业)。
3. 汇总从开发开始，按类别进行并扣除可用量.
4. 从付款到文件资料完成都必须有追踪表（明确责任紧属）。
5. 必须符合公司成本计算按采购成本计算的原则，必须于订购单上注明订单的归属）。
6.采购应及时反应每个供厂商购买量、品质状况，交货状况，配合状况等并做出各厂商的评分表，回馈与厂商，对于部分经常送货不及时、品质差的厂商可考虑别选厂商，如是客户指定的厂商可将情况反馈给客户进行协商。任何订购单—验收单—应付凭单都必须自动化，以避免产生混乱。

· 派工、补料模块

作为工厂量产的控制的重要命脉，生产的进度，排程的处理，各生产单位的环环相扣的设定，无一不牵一发动全身，可以讲没有一个好的生管，工厂就不会有好的产量，就无法做出让客户满意的产品，

功能﹕将客户所下之订单进行整体分析，然后将各个控制点交由电脑，由电脑根据现况，进行排程、处理欠数，配双作业。即生管作业中以手工作业的部分尽量交由电脑处理。

流程﹕订单（交期）、型体（产能、器具、排程、物料）、生产状况（全厂、订单、部门、型体）
1. 生产排程（订单的生产进度）根据电脑中相关资料(如订单数量、月产能、日产能、日平均产
2. 能、交期等)可对生产进行自动排列。
3. 生管作业之中，进度与掌控则由生管部门制定规则，并可以动态调整，但调整会触及警讯规则。如:交期延迟警讯。B品，不良品的警讯。 超时，超工，超料，超库存警讯，进度与生产安排以配双、配对为基本要求。受权，即时回馈，责任追踪警讯。在最后交期之前成型数量少于订单数量会产生警讯。
4. 生产订单，模具可根据交期或生产周期，交货状况根据生产状况、排程、扣除假期后产生。
5. 订单取消必须有一个检测功能，产生一个检查表，提供各相关数据资料，取消后的其它相关咨询等。
6. 补料的动作按订单作业，也同样进行各类汇总。
7.电脑可以及时提供各种出货文件的流程，制定责任归属。
8.在制造说明书中预先建立各部门的生产进度，器具要求，并规定新型体全程正常时间，依电脑自动排程。
9. 依单位产能派工，避免订单在面部配套前在裁管各单位的生产状况与配套后数据无法连结的状况。加强电脑咨询管理，避免因超料，超库存而产生不必要的麻烦

· 外包加工模块

所有的材料加工类型处理、完整的半成品外包流程可应付任何加工材料加工方式（合贴、上浆）包括加工材料是否需要加工厂方备料。从外包加工单开立、发送，外包订单的验收、应付款项，以及整个工厂原物料厂内外库存都可以做到精准的计算。

· 件资模块

生产‘直接人工费用’的一种体现，件资分“个件”与“团件”。不同的部门采用不同的计件方式。裁断，采用派工单回馈的方式计‘个件’。
件资管理系统的运行将不仅仅电脑取代人工计算件资的工作，并将科学合理计算分析型体工序单价，严格控制工序产量超过订单数量（补制除外），提升件资管理水准和记件员工劳动积极性，最后直接人工也是业务报价的重要原因之一；

1．基本资料:系统运行的运行参数，件资对应工资系统中的应发专案，裁断点数员件资系统；件资操作员部门许可权；专题件资等级及计算公式等基本资料。
2．生产订单:建立各部门生产订单数量，步量数量，是控制产量件资数量的条件。
3．型体单价:型体单价资料建立与计算，其中型体工序资料和工序标准时间可以从生产管理IE分析中转取。
4．每日件资:每日个人件资，团体件资资料回馈；每日补工补薪，每日件资查核与计算等功能，提供个人部门相互支持件资的核算功能。
5．月底作业:月份件资统计与调整，月份件资输入工资系统和与结案等月底作业功能。
6．查询统计:各种方式与条件查询员工件资资料，订单工序产量完成状况等。
充分利用工业工程的数据建立合理的件资方案

· 财务总帐

所有业务数据，包括分销业务、应收应付、固定资产等数据，最终都可以结转到财务总帐模块。启帆缝制品ERP提供标准的财务总帐系统，包括会计科目、凭证处理、财务帐簿、财务报表、固定资产等功能，能够统计标准规范的财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。