成型团体计件方案

壹、目的

为了提升成型生产效率，降低公司生产成本，发挥团队合作精神，缩短生产工时，故制定以下团体计件方案。

贰、薪资计算方式：

工人计件工资=计件薪资+技术奖金+满勤奖+工时补助津贴-食宿费-其它各项扣款

计件薪资=520/20.92/8/标准时产量*当日产量（标准时产量以IE测试为准）

参、各项薪资实施方法如下：

一、计件方法：

1、单价设定：各型体均按IE小组测试配合现场实际状况后，汇整工程编制表，并设定各型体单价，经部长签核后由IE小组输入系统。

2、计件方式：以团体计件方式进行件资核算，每月1号前送IE小组审核，部长签核送总裁核准后于5号前交人事科核算。

团体件资=当日产量*型体单价；

个人当日件资=当日1条线的团体件资/当日实际上班人数（相同产量、流水线人越多个人计件薪资就越低，人越少个人计件薪资就越高）

例：生产DC型体1800双单价为1.29元/双，上班人数105人与99人与90人比较

A   1800双*1.29元/105人=22.11元（个人当日薪资）

B   1800双*1.29元/99人=23.45元（个人当日薪资）

C   1800双*1.29元/90人=25.80元（个人当日薪资）

二、技术奖金设定方式：

技术奖金设定以每月一次评定等级为依据；

1、级别分A、B、C、D、E共5级

A级：指单位上高技术及极重要工种，员工个人具备熟练技术及能配合生产需求者

B级：指单位上中高技术及重要工种，员工个人具备熟练技术及能配合生产需求者

C级：......

D级：......

E级：指新进员工入厂完全不懂，重新学习者

2、等级奖金：A级：..、B级：..、C级：..、D级：..、E级：..。

三、技术奖金评定方法：

1、各单位工种及技术级别需明确设定

2、各单位务必按现场所有计件人员实际状况、公平、公正设定等级及按级别规定金额内明确设定出每人技术奖金（每月25日呈报部长级以上主管审批后送总裁核批交人事作业）。

3、......

4、设定统一《技术奖金评定表》（如附表一），各单位按此表每月设定一次送呈。

5、设定技术奖金人数比率，A级不可超过单位人数10%比率B级不可超过单位人数20%比率。

四、技术奖金核算：

1、当月个人技术奖金=奖金金额/26天*实际上班天数

备注：最高个人技术奖金以该员被评定之等级奖金额度为限，请假超过15天以上者当月技术津贴全无（含周六、周日）......

五、满勤奖发放办法：

1、当月按工厂需求正常出勤的天数满勤者计件人员（员工）给予全勤奖....元，依厂规缺勤者无满勤奖。

肆、补助工时及对应津贴补助方式设定

1、新型体更换：若为新型体上线前....双，其单价为原评单价1.2倍计算，但需写出《补工时申请单》（附表二），经计划及IE审查，部长签核。

例：原单价..元*1.2倍=0.016元（新型体上线前1500双单价）

2、停工：若因公司订单或材料状况及或天然因素而影响员工正常生产，以个人等级金额给予员工薪资保障（星期一到星期五8:00-17:00范围内给予保障，星期六、日为休假日不给予保障，固定假日视同休息日，不给予保障）。

P．S：原则上若停工待料超过4小时，须安排轮休，若因考量出货状况需来上班，补工时则现场单位要填写《补工时申请单》，经计划科审查及IE小组核算及部长签核。

3、试作：新型体试作，单位主管可依实际影响时间填写《补工时申请单》，注明原因，试作双数、时间及名单，经样品室主管核查及IE小组审核，后经部长核批始准。

4、补料：各单位进行补料作业，完全以正式补料单上数字作业，由现场依实际补料双数*IE测试之型体标准工时*2倍，进行工时补助申请，经计划科签核，IE小组审查，再经部长核批（若补料为本单位的责任，一律不可申请补工时）

5、人员借调：如因特殊原因部门之间需借调人员，则由欲借单位写出借调人员借调连络单（如附表三），一式参份，一份交计划科，一份交借出单位，一份交IE小组知悉备查（借出单位可依借调人员申请单申请工时），申请经计划科及IE小组审查，经部长核批。

备注：①、所有《补工时申请单》一式参份，原单位自存一份，统计员存一份，IE存一份。由IE月整理《补助工时汇总表》，送总裁签核。

②、《补工时申请单》经签核完毕后由统计员输入电脑，IE可在系统内检核其准确性。

③、系统内需建立相关模块进行补助工时作业。

二、工时补助之津贴核算方式

个人月工时补助津贴=等级金额/8小时*月需补工时

1、区分级别及保障金额：

（1）、级别：分A、B、C、D、E共5级

（2）、级别定级的参考原则：

A级：指单位上高技术及极重要工种，员工个人具备熟练技术及能配合生产需求者

B级：.......

C级：指单位上中技术及一般工种，员工个人具备熟练技术及级配合生产需求者

D级：.......

E级：指新进员工入厂完全不懂，重新学习者

（3）、等级金额：A级：..元/天、B级：23元/天、..

（4）、每月由单位主管填写《等级评定表》（如附表四），注明单位、人员名单及时间、经单位主管呈报后，再经部长审批，总裁核准送人事单位计算始生效。

（5）、等级评定人数A级不可超过单位人数..比率，B级不可超过单位人数..比率。

伍、旷工扣款方法

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陆、惩罚与奖励、扣款与奖金设定

一、惩罚种类：大过、小过、警告

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二、奖励种类：大功、小功、嘉奖

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