产品堆在仓库里，价值不变，成本却一天天"长大"；跟竞争对手比拼价格，比拼质量，还要比拼速度，比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲，指出制造业信息化建设，可提高竞争力和获利能力，ERP是个很好的管理工具。

    　　"导入ERP的过程就像女人生孩子，很痛苦。

    　　很多企业都想引入ERP，但不是买回ERP后就可高枕无忧，还需一个导入过程，需要企业内部的不断整合适应，一家公司能在半年内就走上正轨已是不错的成绩。但在经历了这个"痛苦"过程后，接下来就是享受"快乐"的时光。

    　　什么是ERP？ERP就是运用计算机信息化系统，对企业所有资源的规划与管理，涵盖企业所有活动。他用在台湾多年的制造业实践经验，利用制造业案例及台商制造成功经验等，阐述以"同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比交货速度"为实务理念的台商制造业的成功经验，并与在座企业界人士分享台资企业借助信息化建设实现有效的成本控制，全面质量管理，最佳生产计划等经验成果。

    按成本价卖包越卖越赔　　控制降低成本同等质量比价格　　"不会算成本，产品卖得越多赔得越多。" 　　"同等质量比价格"要做到：提高采购效率，缩减采购成本；精准领料少损耗，余料、不良品回收不浪费；精准掌握成本结构、分析；减少呆滞物料，控制库存成本；实现有效成本控制。

    　　而有效控制成本的具体做法是：有系统的产品开发与设计管理、物料管理系统的建立、物料需求计划的分析与计算、仓储管理与盘点制度的建立。比如产品的开发与设计管理，就很重要，"产品设计完成后，其成本结构已经决定了99%，之后再要节省成本，只能在制造方法上寻求改变。"

    　　要降低产品设计成本、缩减员工训练成本与时间等，产品的标准化生产是有效途径。在标准化下，工作日程安排、物料搬运、采购更为例行化，可以省时省力省钱。这时，产品系统化开发，就有赖于产品设计管理与企业信息化系统的整合。

    　　此外，物料管理系统的建立，有助于将物料适时、适量、适质、适价且适地地提供给企业相关部门，提高存货周转率，并使总成本为最低。但是，物料管理目标之间有冲突，例如，低价采购，可能会使质量不稳定；高存货周转率，可能导致供料不继；降低仓储人工成本，可能导致管理不当的损失。而利用企业信息化系统，适当地运用ERP可以解决上述的冲突。

    　　"同样的一个产品放在仓库里，它的价值不会成长，但成本却会一天天长大。"这是因为存货还会产生场地费用、人员费用、库存管理费用等。而只有应用ERP计算机信息化系统，才能实时精确地掌控库存量，实现有效成本控制，从而在同等质量上比价格，获得竞争优势。