問五、執行難？
答：
1、任何行動計畫或方案的執行，總會遇到執行方面的問題。企業裏執行力最重要的因素有兩方面：高層的決心，企業 的文化。如果在上兩個方面是積極的，那麼中層的執行只是需要一些工作方法了，在我們的《執行力》課程中，提供了 6招10式，專門訓練中層怎麼推動執行。
2、如何在各方都不理解和配合的情況下， 還堅持運作？如何取得同級別部門的支持和配合？如何處理不同意見和看法 ？如何處理抵觸勢力？如何鼓勵執行？如何懲罰違抗（非權力處置）等等。如果在上兩個方面，企業是消極的，那麼就非一朝一夕可以解決，這需要企業高層與中層協同努力，在各個環節慢慢營 造一些執行的環境與氛圍，逐步改變，不可一蹴而就。

問六、庫存較高，資金周轉率低，原有供應商發展與本公司發展速度不能同步。雖然上了ERP系統，但管理能力還存在 差距，資料不夠準確，時效性差，不能有效指導生產。產品生產...
答：
1、ERP只是個工具，能不能發揮效果要看實際流程。實行精益化可以很好地解決庫存問題，當然關鍵是如何去做了。請 專家諮詢是個很好的辦法，可以很解決你實行精益化中的困惑。
2、一個流是個理想狀況，要結合實際來看，有時小批量流是個最好方案。
3、關於人員對公司經營戰略定位認知不夠，建議建立相應的認知宣導流程，不要讓員工去猜測或估計，給到清晰的流 程或效率/成本/品質的平衡判斷標準，會更有利員工執行。如果管理層都說不清標準，就很難要求員工去找到讓管理者 滿意的答案！同時要將戰略分解，具體到行動，就是要讓員工明白要求他們做什麼？會有什麼收益。
4、精益化中規劃中如果結合到員工的，技能，知識的提高，並採取好的實施辦法，可以很大程度上解決人的跟不上發 展速度的問題。
5、人員觀念的轉變，還是要建立流程，人的認識不會自動地轉變，必須做些什麼讓人們改變觀念，不要等。

問七、公司現推行標準工時管理，但目前工時建立方面與IE推行方面阻力較大？
答：
要先明白阻力大的原因，以及推行標準工時管理的目的。推行標準工時阻力大也很常見。準備工作做得不好，會容易出 現這類問題。阻力也是推行任何改善常見的，也有很多方法可用，要先分清楚阻力來自哪，是技術原因，組織原因，還 是公司政治。一般採取分別對待，各個擊破的方針。
關於阻力，任何主導變革的領導人或團隊，都必須充分意識到它的存在和作用。一般來說，企業10%的人對變革持支持 態度，10%的人持反對態度，80%的人持觀望態度。解決阻力，主要看其來自於哪個方面：
1、來自於高層的阻力— 必須高度重視，積極溝通，注意溝通的時機與方式（例如在高層需要時才溝通；少勸服，多示 例等），如果通過溝通還不能達成一致，建議暫緩推行。
2、來自于平級的阻力— 制定行動方案時，要參考平級部門的意見和建議，取得他們支持的承諾（指心理承諾而非書面 承諾）；不能等到開始推行行動方案了，才開始與其他部門交換意見。在《執行力》這門課程裏，我們有6種工作方法 ：創造共同的遠景和目標；歧義的產生與雙贏解決；建立盟友關係；通過更高層協調等等。
3、來自下屬的阻力—下屬是最容易被推動的，在《執行力》這門課程裏，我們有5種工作方法：解決部下對執行的抵觸 消除；部下的激勵；部下對結果而非任務負責等等。
4、還有來自其他方面的阻力，總之，對於阻力應該勇敢面對，區別對待，認真解決。

問八、其他部門配合和支持不夠，思想保守，不願意改變
答：
1、精益推廣過程中會碰到很多阻力，若開始制定了一個好的方案，並有個好的實施計畫，很多時候，即使阻力大，也 能做成功的。精益推廣過程要考慮到高層，中層，基層的配合和支持的。在實施之前把前期準備工作做好，做足也會減 少很多的壓力。
2、關於其他部門的配合，已經不是個技術問題，而是軟性的管理技巧了。它牽涉到企業的文化，激勵機制，領導力等 等因素， 最有效的辦法是：先改變自己，思考如何在現有狀態下，採取跟以往不同的工作路徑或溝通方式，先達成部 分的轉變，不要在自己沒有改變的情況下，期待其他人的改變。