問一、推動實施精益阻力大,如何解決？
答：關於阻力，任何主導變革的領導人或團隊，都必須充分意識到它的存在和作用。一般來說，企業10%的人對變革持支援態度，10%的人持反對態度，80%的人持觀望態度。解決阻力，主要看其來自於哪個方面：
1、來自於高層的阻力— 必須高度重視，積極溝通，注意溝通的時機與方式（例如在高層需要時才溝通；少勸服，多示 例等），如果通過溝通還不能達成一致，建議暫緩推行。
2、來自于平級的阻力— 制定行動方案時，要參考平級部門的意見和建議，取得他們支持的承諾（指心理承諾而非書面 承諾）；不能等到開始推行行動方案了，才開始與其他部門交換意見。在《執行力》這門課程裏，我們有6種工作方法 ：創造共同的遠景和目標；歧義的產生與雙贏解決；建立盟友關係；通過更高層協調等等。
3、來自下屬的阻力—下屬是最容易被推動的，在《執行力》這門課程裏，我們有5種工作方法：解決部下對執行的抵觸 消除；部下的激勵；部下對結果而非任務負責等等。
4、還有來自其他方面的阻力，總之，對於阻力應該勇敢面對，區別對待，認真解決。

問二、如何全面提高所有人員的積極性？包括高層？
答：可以嘗試從以下幾方面入手：
1、創造必須改變的危機感
2、組建團隊時，有意考慮選擇對改善有激情與熱情的人員，能感染到觀望態度的人群。
3、取得短期成效，並進行宣傳
4、對取得成效的個人和部門進行獎勵（可以非物質的獎勵）
5、對遭遇困難和問題的部門進行保護和包容
6、量化成效，用財務資料來證明


問三、領導的意識
答：影響領導的意識，是非常有挑戰性的工作。建議：
1、通過平常工作取得領導的器重與信任
2、與領導建立良好的私人關係，懂得領導關注點及溝通方式
3、識別適當的時機進行溝通（詳細見培訓課程）
4、站在領導角度進行思考，急領導所急，切忌以自我為中心
5、針對領導目前比較急切解決的問題入手，做出成效，來吸引領導注意力

問四、公司高速發展，人員觀念轉變速度滯後。
答：轉變觀念是需要流程的，人們不會自動地接受新的觀念或理念。所以，建議企業像建立生產控制或物料控制一樣，先建 立個轉變觀念的流程，把輸入輸出做好了，再開始下一步。價值流管理是個很好的方法，以價值流主中心，帶動點的改善，使員工在這個過程中逐步理解，認識精益。進而改變人的觀念。